“中游處理主要受制于資本困局，各企業回收量差異較大，補貼下發至少需要一年時間，上市公司融資渠道通暢，回收量逐步擴大，大部分中小企業嚴重產能不足，這也是產業整合和布局的好時間?！鄙{環保副總經理鄧明強對記者表示，一個小、眾、散、缺乏核心競爭力的行業很難創新發展，也很難進入全球市場。
于是，從去年開始，盡管盈利模式在相當程度上仍依賴政府補貼和政策支持，但電子垃圾回收拆解行業的并購案開始增加。記者通過業內人士了解到，目前桑德環境(30.62 +0.72%,咨詢)（000826.SZ）、東江環保(17.33 停牌,咨詢)等公司都有相應的并購計劃。
而合作與并購通常發生在上下游的兩端。
今年5月，二手電子設備電商愛回收宣布完成800萬美元B輪融資，國際金融公司（IFC）領投，現有投資者晨興創投跟投，晨興創投也曾在2011年對愛回收投資200萬美元。據了解，愛回收成立于2011年，主要提供手機、數碼產品等二手電子設備的回收置換服務。
“企業的難題是如何擴大規模，目前線下回收受到區域限制?！痹S開華對記者表示，電子廢棄物拆解要做規模經濟，物流和人力等成本對于拆解企業來說都屬于比較高的成本。格林美將從現有的多層次線下回收網絡走向覆蓋全國的電子商務回收網絡，實現電子廢物的“云回收”。
目前，格林美和愛回收網站合作，前者主要回收以手機為主的電子廢棄物，每天回收的手機量接近2000部，其中廢舊手機約300~400部。
業內人士對記者表示，正規拆解企業里，如果貨源車程超過兩小時，便會因為成本太高而虧損，而規模對于拆解行業來說又是重要指標。中國早期形成的深度拆解和提煉中心的廣東貴嶼鎮，一直被認為是地下拆解行業的“圣地”，就是因為掌控了遍布全國的回收渠道。
在許開華看來，城市礦山是分散的體系，需要用分散的方式來開采，而線上是一個開放體系，借助“四通一達”便利的物流體系，線上回收會占據公司回收模式的主導類型。尤其是手機這種帶有個人隱私的產品，消費者不敢交給‘游擊隊’處置，交由第三方平臺才放心。
去年3月，東江環保和淘綠中國成立合資公司，以投資建設廢舊手機拆解及資源化利用項目，東江環保通過淘綠中國的資源回收平臺構建廢舊手機回收體系。
另一端是下游的產業鏈整合。
繼2014年6月斥資逾3億元收購揚州寧達貴金屬有限公司60%的股權后，在3月5日的格林美臨時股東大會上，股東們再次表決通過了收購凱力克49%股權、德威格林美49%股權、浙江德威65%股權的并購計劃，以及高達30億元的定增方案。收購浙江德威，實際上是幫助格林美打通鎢資源的回收，鎢資源從廢棄物到鎢材料，然后再到硬質合金器件，許開華表示，“這是一個‘報廢物回收-材料再制備-器件再制備’的完整產業鏈”。
而在6月份，葛洲壩(6.05 +2.54%,咨詢)；赤峰黃金(19.19 -0.16%,咨詢)兩家公司均對外公告對下游進行“擴張”，在再生資源回收、分揀、再生原料等業務上持續發力。
“做環保是一個忍辱負重的行業，現在很多資本進來可能是以盈利為目的的?！痹S開華對記者表示，循環經濟企業的發展方向，不是廠越多越好，而是優勢資源優勢企業進入，推動資源化水平和產業化水平。他表示，拆解行業的門檻在逐步提高，但是進入的企業有打100分的，也有打60分的，企業會通過自主競爭實現規模效益。
